个人述职述廉报告

三亚城市投资建设有限公司董事长兼总经理  梅雷鸣

（2017年4月1日）

2016年，本人担任公司董事长兼总经理、法定代表人，主持公司全面工作。一年来，在市委市政府的正确领导和各部门的大力支持下，我团结带领全体员工，紧密围绕“政府投融资服务和城市综合运营商”的战略定位，积极深化“集团化、市场化、专业化”改革，较好地完成了本年度各项目标任务，全年预算主营业务收入5543.71万元，实际完成5510.03万元，完成率达99.39%，预算净利润615.65万元，实际完成1798.99万元，完成率达292.21%。

一、加强政治理论学习，提升政治思想素质

2016年，我以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，全面深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真扎实学习省市主要领导重要讲话精神和市第七次党代会精神，积极参加市委、市国资委党委组织的专题培训。同时，我紧抓“两学一做”专题教育活动契机，带头主动学党章党规、学系列讲话，做合格党员，以严肃的态度、严格的标准深入查摆自身存在的不足，认真做好整改落实，不断提升政治思想素质，确保专题教育活动落到实处、取得实效，为全面贯彻落实好市委市政府的各项决策部署提供坚强的政治保障。

二、凝心聚力谋发展，全力以赴抓落实

2016年，我紧扣“扩融资、抓项目、强管理、谋发展、促转型”的年度工作主线，精心组织、认真谋划，全力推进各项工作任务，较好的完成了各项任务目标。

（一）创新融资模式、拓宽融资渠道，扎实做好全市重点项目融资工作

2016年，我认真履行公司融资服务的职能，全年融资超172亿元，有效保障了全市重点项目建设资金需求。一是开行基础设施融资：2016年，公司提取开行基础设施贷款37。44亿元，归还贷款本金22.94亿元，归还借款利息5.65亿元。二是棚改项目融资：2016年，城发公司完成增加资本金22.77亿元，提款86.14亿元，全年拨付棚改资金119.85亿元。三是“双修”“双城”项目融资：2016年，公司完成“双修”“双城”项目26亿元贷款合同签署，提款6亿元，拨付资金4.55亿元，积极推进了地下综合管廊PPP项目（10.98亿元）、海绵城市PPP项目（38.53亿元）以及立体停车场融资工作。四是崖州中心渔港项目融资：2016年，公司与农发行就崖州中心渔港25亿元、期限25年的贷款达成一致，并完成首批10亿元贷款签约，提款10亿元。五是城乡发展股权基金：2016年，公司设立了三亚城乡发展股权投资基金，完成了首个子基金—三亚市基础设施建设基金27亿元外部资金募集工作，截至2016年底，该子基金到位7.5亿元。

（二）强化质量管控、筑牢安全底线，切实加快省市重点项目建设

2016年，我严格按照市委市政府的要求，扎实推进崖州中心渔港、棚户区改造等省市重点项目建设，全年完成投资超18亿元；全面强化项目安全、质量和成本管控，公司连续四年实现项目重大安全事故和人员重伤死亡为零的目标。

一是崖州中心渔港项目：该项目是确保三亚老渔港搬迁、实现“三港分离”的重大公益性民生工程，项目规划港区用地1300亩，水域1400亩，估算总投资33.8亿元。2016年，公司完成了一期码头主体工程、交易大厅、A冷库、制冰楼等项目建设，圆满完成了8月1日正式开港的目标，全年完成投资3.3亿元，累计完成投资14.6亿元。

二是一塔一路项目：丝路之塔项目占地面积约65亩，建设集航行指引、旅游观光等功能于一体的95米钢结构灯塔1座，总投资约2.94亿元。滨海大道拟按照“双修”“双城”标准，建设全长1325米的城市主干道，总投资约5.44亿元。截至2016年底，丝路之塔项目已完成桩基础施工和基坑支护施工，滨海大道项目正在进行征地工作。

三是月川棚改项目：该项目征收改造范围约1125亩，其中约247亩为安置房建设用地，建设21栋住宅楼、6栋公寓楼，总建筑面积约82万平方米，估算总投资56.65亿元。2016年公司积极推进了项目止水桩施工、已收储96亩土地初勘工作，全年完成投资6.6亿元。

四是金鸡岭片区棚改项目：该项目包括东方花园、花园新村、四组三个项目。东方花园拆迁危旧房465户，新建4栋高层塔式住宅、1栋7层公共停车楼，总投资约7.9亿元。花园新村项目用地面积约28.3亩，地块由市政府以招拍挂方式出让后建设商业综合体。四组项目拆迁危旧房252户，新建6栋安置楼，总投资约6.8亿元。2016年，公司积极推进了项目主体设计、临水临电、场地封闭及基坑支护等施工，完成投资约5.88亿元。

2016年，公司还积极推进了南山港货运码头二期、同心家园八期、榆亚路1号以及福海苑安置区、三环路凤凰机场段、新华社三亚记者站等代建项目建设。

（三）勇于担当作为，承担国企责任，快速推进市政府指定的工作任务

一是人工岛和相邻1平方公里项目回收工作：人工岛项目位于崖州湾宁远河出海口处，填海面积750亩，形成陆域面积631亩，总投资约11亿元。相邻1平方公里项目位于崖州区盐灶河两侧，用地面积1500亩。两项目为中心渔港附属项目，根据市委市政府全部收回项目开发权的指示精神，公司积极与六道湾公司和崖州湾公司进行谈判，并于2016年12月成功签订回收协议，顺利完成了项目回收。

二是中国三亚现代种业硅谷项目：为加快南繁基地建设，根据市委市政府领导批示精神，公司积极组织国家发改委宏观研究院、中国国际工程咨询公司等单位开展了专题研究，多次召开座谈会征求相关单位意见，并成功编制了中国（三亚）现代种业硅谷总体战略策划方案（初稿）。

（四）抓管理促改革、抓质量提效益，提升盈利能力

一是崖州中心渔港正式开港，运营安全有序：公司从渔港和谐搬迁、组织架构完善、管理团队建设、优惠政策制定、渔港招租招商等方面入手，认真扎实做好渔港搬迁准备工作，并于8月1日完成正式开港目标。截至2016年底，渔港累计进港卸鱼渔船达3200艘次，卸鱼量约1.2万吨，日均进港卸鱼渔船约24艘次，日均卸鱼量约90吨。

二是飞马公司运营良好，收入利润趋于稳定：飞马公司现有出租车336辆，租赁车133辆。2016年，公司克服网约车和出租车罢运的不利影响，多渠道维护出租车行业稳定，全年实现主营业务收入2013.32万元，利润总额368.07万元。

三是旅游码头安全运营，泊位出租率不断提高：2016年，旅游公司以海上旅游资源整合和开发为契机，积极提高泊位出租率，全年累计出租泊位12个，实现主营业务收入341.52万元。

四是物业公司正式启动，物业服务进展顺利：2016年，公司根据八期项目进展情况，正式启动同心物业公司，现物业公司已完成了接管验收、交房准备等工作，正配合交房开展正式物业服务。

（五）建制度立标准、引人才建队伍，增强公司的凝聚力和向心力

2016年，公司委托印咨询公司对集团管控和制度流程进行优化，完善了组织架构，强化了内部管控，提升了集团化管控水平。一年来，公司多渠道招聘专业人员126名，内部晋升15人，加强了财务、工程、合同、法务等方面的人才储备。此外，公司以工会活动为载体，强化公司企业文化建设，主动为困难员工排忧解难，同时公司积极承担国企社会责任，认真做好脱贫攻坚和创文巩卫工作，主动为贫困户送温暖、讲政策，真正帮助他们脱贫致富。

三、以身作则严要求，防微杜渐做表率

一年来，我围绕公司中心工作，严格按照中央和地方有关党风廉政建设的法律法规和政策要求落实廉洁自律和党风廉政建设工作，进一步转变工作作风，厉行勤俭节约，不断完善公司惩防体系建设，持续深化作风、党风廉政、基层党组织建设：一是认真学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，深入贯彻落实中央八项规定和省市二十条规定，严格执行民主集中制和三重一大制度，按程序和规定进行决策部署，推进工作落实；二是带头做好基层党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，切实发挥党组织的战斗堡垒作用；三是注重与班子成员和职工协调配合，敢于承担责任，分清里外公私，时刻把公司的利益放在首位，处处以工作为重，始终把自己置身于法度之内，不越雷池一步；四是大力精简会议和文件，强化督查工作，加强绩效考核力度，落实问责制度，整治“庸懒散奢贪”现象。

回顾一年的工作，在全体员工的大力支持下，我努力工作，取得了一定的成绩，但冷静地分析，还存在一些不足，主要是理论学习还不够系统深入；公司的市场化项目较少，盈利能力较弱，自身“造血”能力不足,仍需要进一步给予政策性支持；公司员工整体素质与公司转型发展要求还存在一定差距，公司集团化管理水平有待提高，内部管控和制度流程需要进一步优化，下一步公司计划重组现有业务单元，选择城投置业和崖州港湾公司进行法人治理结构试点，为城投公司全面公司化管理提供改革经验。

2017年，根据市委市政府的安排和部署，公司承担着全市主要棚改项目安置房商品化的任务，一年内要完成约40万平方米的安置房建设任务，同时还有崖州中心渔港、南山港智慧海洋产业园、三亚物流产业园、中欧风情街等项目。在新的一年里，我将不断加强学习，团结公司全体员工紧跟市委市政府的战略部署，围绕“政府投资平台和城市综合运营商”的战略定位，进一步深化“集团化、市场化、专业化”改革，着力构建港口、渔业、旅游、机场、保险、互联网、农产品、房地产、汽车贸易、基础设施投资等10大产业板块，不断增强自身实力，促进公司全面健康发展，为国有企业转型升级发展进行积极探索，为“建设精品城市、打造幸福三亚”做出新的更大的贡献。