个人述职报告

三亚城市投资建设有限公司副总经理   解宝新

（2017年4月1日）

根据公司领导班子工作分工，2016年我分管综合管理部、审计监察部、工程管理部工作，同时兼任全资子公司三亚城投置业有限公司董事长、法定代表人、子公司三亚美亚天涯投资开发有限公司法人代表。牵头负责同心家园八期和代建项目三环路凤凰机场段的建设工作，牵头负责同心家园四、五期商铺和地下车位的租售以及同心家园八期商铺的销售工作。2016年中旬分管工作增加了民宿项目、精准扶贫工作；2016年12月牵头公司创文巩卫工作。一年来，在班子成员的指导帮助以及公司职工们的支持配合下，我紧密围绕“聚精会神抓项目，开拓创新谋发展”的年度工作主线，不断创新工作方法，强化落实，较好地完成了各项目标任务。现就一年来的履职情况报告如下。

一、工作学习有机结合，素质能力同步提升

（一）加强理论学习，以提升自身素质为着眼点，做好三个层面“提高”，增强干好工作的信心和决心

良好的知识素养，是顺利完成工作的基础。在学习上着重三个层面的“提高”，分别是着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及处理复杂问题能力的提高；着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。通过学习和思考，使自己对重大理论问题有了新的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升，使自己在处理一些问题时，能够时刻保持清醒的头脑，把握正确的方向。为不断适应发展新形势、工作新要求，工作之余我自主学习了有关市场经济、现代企业管理、工程管理和金融等知识及法律法规，努力提高自身素质及能力，增强干好工作的信心和决心。

（二）坚持做到“四个一”、“两个不”，带头树立和保持廉洁自律、遵纪守法、勤政务实的良好工作作风

作为领导班子成员之一，我严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，通过理论和先进典型的学习，不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，时刻以“四个一”（即说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作）、“两个不”（即不义之财不取，不法之事不办）为原则要求自己，重实际、办实事、求实效，扎扎实实地工作，勤勤恳恳地做事。服从组织安排，自觉维护班子的团结和统一，自觉执行各项规章制度和组织纪律。对工作尽心尽职，主动肯干，能吃苦耐劳，带头树立和保持廉洁自律、遵纪守法、勤政务实的良好工作作风。

    二、精心组织，科学调度，快速推进项目建设

2016年，我紧密围绕市委、市政府总体部署要求和公司年度工作计划安排，以抓实效谋创新的工作态度，扎实推进了如下工作：

（一）务实高效，全力抓好综合管理、审计监察工作

综合管理部作为公司的枢纽，负责人事、行政和后勤管理三项管理工作。在做好文件收发归档、办公自动化、人员接待、车辆调度管理、总务后勤（食堂、员工宿舍）等工作外，进一步加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，加大对各项目部的督查和管理，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司的经济效益和社会效益发挥应有的作用。2016年综合管理部主要完成了以下工作：大力推进各项制度的修订完善，确保各项工作有章可循。今年，公司进一步梳理完善并发布了《工程成果文件确认管理规定（试行）》、《财务支出审批权限管理办法(试行)》《行政和人事管理审批权限管理办法(试行)》等工程、财务、合同、人事、行政管理制度和流程。为加强公司集团管控、提高工作效率，委托咨询公司修订完善公司战略规划、集团管控、制度流程、岗位说明书等，根据公司发展定位，为进一步完善公司管理制度，理顺内部管理流程，确保公司规范、合理、高效运转。

2016年，公司多渠道招聘专业人员126名，内部晋升15人，加强了财务、工程、合同、法务等方面的人才储备。全年共组织内部培训9场，外派培训18批次，参加培训350人次，进一步提高的员工的理解力和执行力，同时进一步完善了公司绩效考核体系，提高了员工的工作的积极性和主动性。

    进一步完善了公司督查督办制度，明确了督查督办职能。重点督查范围包括公司重要会议议定事项、领导重要批示、年度目标工作任务及领导交办的其他临时性工作等落实情况，新增对市委常委会议、市政府常务会议、市长办公会议、市长现场办公会议等会议决议事项的贯彻落实情况以及由我司主办或协办的人大代表建议和政协建议案、提案事项的办理情况的督查督办，切实推动决策的贯彻落实。

（二）常抓不懈，全面统筹工程建设和管理工作

工程管理部是公司建设项目管理及安全管理的归口管理部门，主要职能是按照公司批准的项目建设计划和目标，制定工作计划并组织实施，完成各项目工程建设任务，实现对项目安全、质量、进度、成本的控制及管理。2016年工程管理部逐渐完善管理定位，部门主抓总控管理，增强项目责任制，在公司安全委员会的指导下，对下属子公司所承建项目的工程安全、质量、进度进行监督、指导，以“安全生产”为基本要求，以“高效、保质、按期”为工作目标，积极主动、协调推进2016年各项目建设工作。根据今年公司生产经营情况，编制了2017年度安全生产工作计划，加强领导组织，明确相关职责，全面有效地推进公司各项生产经营安全、稳定地开展。在兼顾日常工作的同时，我多次前往工程建设项目现场，了解掌握第一手情况。针对项目管理中的问题，及时召开专题会议进行研究并拟定解决方案。

（三）积极谋划，精心组织置业公司管理工作

积极谋划、组织置业公司有关工作，保障各项工作运转有序。为盘活公司现有经营性资产、充实公司现金流、及时回笼资金，重点推进了同心家园四、五、八期商铺出售及车位租售事宜，相关工作成果如下：经市政府常务会审议通过后，我司已完成了四、五期商铺出售和车位租售方案的拟定及报备核准，并充分借助网络、新闻媒体等媒介加大宣传，为租售工作做好准备；积极开展同心家园八期的销售工作，主动配合有关部门对同心家园八期的定价进行审核，累计签订销售合同355份，收回资金2.37亿元；根据市政府指示精神，配合相关部门完成八期幼儿园移交工作。

（四）严抓质量，保质按期推进各项目建设工作

在项目建设中，我严抓工程质量管理，以打造精品工程为目标，要求部门经理、项目主管工程师及各施工单位负责人亲自抓质量，逐级落实质量责任；同时建立微信工作群，亲自督办工程进度，第一时间了解掌握建设情况，积极协调、解决存在问题和困难，确保项目按时间节点推进。现将负责项目具体进度汇报如下：

1.同心家园八期项目基本完工

该项目建设限价商品房1544套，总建筑面积20.2万平方米，总投资8.8亿元，资金由公司自筹。截至2016年底，该项目已基本完工，部分楼栋已陆续交付，全年完成投资0.28亿元，累计完成投资约8.5亿元。

2.三环路凤凰机场段项目稳步推进

该项目总长3.43公里，宽30米，等级为城市主干道，新建桥梁2座和24道涵洞，建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化等，总投资约2.29亿元。2016年，公司克服征地、村民阻工等困难，科学合理地组织施工，完成了路基、大桥、中桥及涵洞24道等工程，路面施工已完成84%，完成投资约2040万元（不含征地拆迁费用），累计完成投资1.73亿元。

三、存在不足与今后工作方向

通过自身的学习和努力工作，虽然在很多方面有所提高和收获，然而，我也十分清醒的认识到，仍然存在很多不足和遗憾。首先表现在知识方面，深感欠缺，学习不够，掌握的深度和广度有限，企业管理及相关专业知识有待学习加强。对企业管理、项目融资等知识学习不够系统，常常因为工作忙碌而忽视学习，日后将积极参与市委市政府组织开展的各类企业管理及专业知识培训，充分利用工作之外的时间主动学习、“充电”；二是开拓创新意识不够，工作作风有待加强。十分注重工作目标的实现，不够重视工作方式的转变，实际工作中往往缺乏民主意识，思考问题不够全面、深远，导致有些工作处理没有达到理想的效果。日后将多思考、多谋虑，抓细节、抓落实，从严要求自己，争取创造更好的业绩，与城投共同成长。