2017年度个人述职报告

三亚城市投资建设有限公司副总经理 禹成兵

（2018年3月23日）

2017年，本人担任三亚城市投资建设有限公司副总经理，并陆续兼任了三亚南山货运港经营管理有限公司、三亚崖州港湾投资有限公司、三亚城投置业有限公司、三亚城市发展联合投资有限公司及三亚机场建设投资有限公司等5家子公司的法定代表人，同时分管公司审计法务部及合同预算部两个部门工作。一年来，在市委市政府的正确领导下、在公司领导班子成员的大力配合下、在公司同事的鼎力支持下，我团结带领所分管部门及子公司的全体员工，以“双十”行动、“双修”、“创文巩卫”、生态文明建设和环境保护、“脱贫攻坚”等重点工作为抓手，严格落实总公司制定的积极深化“集团化、市场化、专业化”改革目标，较好地完成了本年度各项目标任务。现就一年来德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下。

一、在“德”方面，加强政治理论学习，提升政治思想素质

2017年，我以党的十九大、党的十八届六中全会精神为指导，全面深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真学习省七次党代会及省市主要领导重要讲话精神，积极参加市委、市国资委党委及公司党支部组织的专题培训、学习二十余次。同时，我紧抓“两学一做”专题教育活动契机，积极参加“三会一课”，带着问题学、针对问题改，凡是要求党员做到的自己首先做到，要求党员不做的自己首先不做，经常运用批评和自我批评，保持清正廉洁的政治本色。学系列讲话，做合格党员，以严肃的态度、严格的标准深入查摆自身存在的不足，认真做好整改落实，不断提升政治思想素质，为全面贯彻落实好市委市政府及公司的各项决策部署提供坚强的政治保障。

在公司管理上，敢于坚持原则，能团结领导班子成员，尊重公司一把手并支持其工作，认真负责完成分管及公司安排的其他工作。

二、在“能”方面，发挥专业管理水平，管理创新促发展

2017年，根据公司安排，本人管理两个职能部门及五家子公司，工作任务繁重，我通过精心组织、认真谋划，制定工作方案，指导全局工作。

2017年，在港湾公司制定了以“一个中心”、“二个翻番”、“三个支撑”、“四个确保”和“五个提升”为工作目标，开展全年工作。在南山港公司确定了以申请特别贡献奖为目标，制定了“1122”工作重点，即1个建制（建立健全公司相关制度、规定）、1个创收（临时用地及岸线租赁）、2个工程（南山港一期及滚装码头工程验收和南山港二期工程开工）、2个业务拓展（成立合资公司开通集装箱班轮和国家（三亚）深海科技创新中心南山港区项目前期协调和规划方案）。在置业公司确定了以“紧抓项目、落实责任、稳健管理、促进发展”为工作目标。在合同预算部确定了“抓项目，促发展，抓管理，促规范”。针对审计法务部刚成立的特点，制定了以建章立制、梳理历史遗留问题为目标的工作计划。

在管理创新方面，进行了多形式的探索。如，在中心渔港通过组织公司深入调研、集体民主决策，正式实行联排冰厂经营管理目标责任制，同时实行全员收银制，提高了目标责任小组的积极性、加大联排冰厂的产冰量和售冰量，联排冰厂年累计售冰约3万余吨，较上一年不到1万吨的销售量有大幅度的提升；在中心渔港推行VIP客户服务制度，经营管理团队一对一的服务大客户渔民及鱼货经销商；在南山港成功将预留发展区部分土地、岸线进行租赁，全年实现营业收入2205.22万元，在总公司全年实现营业收入（6053.35万元）占比36.4%；在南山港积极开拓集装箱班轮，制定集装箱班轮补贴政策，并得到了市政府的采纳，由市交通局按程序审定后颁发。

在公司治理方面，通过在港湾公司开展法人治理结构试点，为在总公司系统内提供经验。

三、在“勤”方面，工作任劳任怨，全力以赴抓落实

本人责任心、事业心强，工作勤勉，全力以赴抓落实。如，在中心渔港，连续驻场3个月，开展了“百日大行动”活动，保证了“创文巩卫”目标实现，确保开渔时各项设备运行正常，经常与生产一线同事工作到凌晨。

工作上态度积极，勇挑重担。如，OA系统每天有近100份审批，白天忙于事务的跟踪落实，晚上再审批OA；南繁一直是三亚的一面资源优势的旗帜，但一直未能破题，市政府将南繁研究课题交给城投公司后，虽然规划发展部不是本人分管部门，但勇挑重担，制定了“一城多点”的南繁硅谷战略，得到了市政府的采纳，报省政府决策。同时，引进了中国种子集团、中国农业集团实施南繁硅谷战略。

四、在“绩”方面，开拓进取，工作成绩比较突出

2017年，全力推进各项工作任务，较好的完成了各项任务目标。

（一）抓质量、筑安全，加快项目建设

2017年，我严格按照公司的要求，扎实推进崖州中心渔港配套、丝路之塔、棚户区改造、南山“四个一”、深海科技深海码头等省市重点项目建设，持续有力地推进公司主营业务的快速发展。全面强化项目安全、质量和成本管控，围绕各分管子公司的生产建设经营发展，深入开展安全生产方针、法律法规宣传、警示教育、应急演练、隐患排查等活动，为公司连续四年实现项目重大安全事故和人员重伤死亡为零的目标做出重大贡献。特别是为建立平安渔港，对港区内各企业及商户发放安全相关法律宣传手册600余份、各类职业病防治宣传材料及相关防台风宣传材料2000余册；完成了对涉氨制冷和周围可能存在的危害因素的评估，并递交崖州区交安局备案；积极开展台风防御工作，全年崖州中心渔港成功经受了6次台风的考验。

一是南山港项目：2017年将工程建设及工程验收工作纳入南山港公司重点工作，通过积极协调省市相关部门，扎实推进南山港一期及滚装码头工程验收工作和南山港二期工程前期报批工作，尤其高度重视项目相关环评手续的办理；严格按省委省政府、市委市政府指示，加快完成了国家（三亚）深海科技创新中心南山港区项目前期协调和规划方案确定工作。

二是中心渔港项目：2017年项目建设工作中，提出以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强工程管理部职能建设为保障”为指导思路，确保丝路之塔、路网二期、综合楼、消防站、2#物资仓库、工业路及海洋路绿化升级改造、保障性住房A3、输冰廊桥、商业配套工程等工程管理目标的实现，完善了公司配套设施及为招商引资提供条件。截止2017年底，完成投资约3.3亿元，占全年计划投资的82.5%，较好地完成了目标任务。

三是置业公司项目：较好完成了三亚南山停车场项目、南山旅游基础设施项目、榆亚路1号项目、月川项目、东岸项目、市委周转房项目、三亚市天涯区西瓜、芒果片区棚户区改造（一期）项目等8个在建项目及福海苑、新华社、环测楼、三环路、“同心家园”四期五期八期等7个收尾项目并积极配合相关部门开展三亚综合物流园一期市政配套工程、三亚市天涯区西瓜、芒果片区棚户区改造（一期）项目、琼剧会馆项目等3个项目相关前期工作。全年完成项目投资近17亿元，其中，月川、居民四组等项目均大幅超年初制定的投资计划任务。为积极响应市委、市政府全力推进棚改项目的工作指示，完成“百日会战”的任务指标，各项目部掀起了“抢工期、赶进度”确保工期顺利完成的大干狂潮。

（二）抓管理、促改革，提升盈利能力

一是南山港实现创收翻番，各项工作稳步推进。

（1）制定目标任务、超额完成生产经营指标。2017年给南山港公司确定了以申请特别贡献奖为目标，制定了“1122”工作重点，全年实现营业收入2205.22万元，比2016年全年营业收入实现翻番，超额完成总公司下达的营业收入任务。

（2）勇于创新，拓展业务。2017年，南山港公司成功将预留发展区部分土地、岸线租赁给中铁建公司、中交天航公司、中交上航公司等大型央企，大幅增加了公司额外收入；通过公司集体讨论、研究，确定与营口新兴达物流公司进行合作成立合资公司以开展集装箱班轮业务，为三亚开展集装箱航线业务打下良好基础。

二是崖州中心渔港稳步升级，运营安全有序

（1）生产经营完成指标，实行经营管理目标责任制。2017年累计进港卸鱼渔船约11410艘次，累计卸渔量约22760吨，日最大卸渔货量为791吨（渔货主要为大型灯光渔船冻品鱿鱼等）；交易中心一层57家冰鲜商铺累计收鱼交易量约4570吨，A冷库累计速冻量约6200吨，联排冰厂累计售冰约30670吨。

（2）开展百日大行动，确保第二届中国南海（三亚）开渔节成功举办。为从时间节点砥砺奋进各项工作和确保第二届开渔节成功举办，公司以“一个中心”、“二个翻番”、“三个支撑”、“四个确保”和“五个提升”为工作主线，开展了长达127的“百日大行动”活动。2017年8月16日第二届开渔节已在中心渔港成功举办，以“南海牧渔、环保先行、耕海千里”为主题，迎来上万名各界人士踊跃参加，取得良好社会反响。

（3）加大环境整治，打造全国最干净渔港。通过引进专业的物业管理服务公司、港池卫生维护海上保洁公司，采取机械加人工作业的模式，网格片区包干清扫方式，做到垃圾随产随清。并严格按照我市“创文巩卫”考核标准，加大集中整治力度和严格落实“门前三包”责任制。另，通过宣传教育和监督指导，在工商行政主管部门的支持指导下，要求进驻港区内所有商户诚信经营，同时广泛宣传，有效治理乱吐槟榔汁、乱停乱放等不文明行为，动员更多的渔民群众参与，形成人人自觉爱护卫生、建设美好渔港的意识。

三是置业公司拓展业务，营收稳步提升。

（1）勇于担当，快速推进公司指定的工作任务。通过不断沟通，严格落实市委市政府指示，《山林君悦项目部分房地产项目回购协议》已签订,双方现就补充协议内容进行谈判。

（2）加快推进商铺、车位租赁及房款回收工作。本年度完成四期商铺出租7384.91平，出租率100%；五期商铺出租3536.15平，商铺出租率为55%，已回收租金153.5万元；八期商铺出租18196.78平，商铺出租率为100%。四期地下车位共租售37个，回收款项452万元；五期地下车位共租售118个，回收款项1416万元；八期已分配1424户，共签订合同1419户，已安排交付1116户，共回收房款6.7亿元。榆亚路商铺子金盛宴2017年拖欠我司商铺租金223.47元截止2018年2月已补交完毕。

四是稳步推进合同预算部、审计法务部工作开展。

全力以赴，圆满完成本年度公司各项招标任务、合同签定任务；认真分析，对各项目的估算、概算进行审核把控；协调各方关系，完成财政评审；克服困难，坚持原则，努力推进审计送审工作。扎实推进审计法务部工作开展，实现集团管控、全面负责公司内审审计体系和法律事务体系的建设、统筹及管控工作，通过开展审计事务和法律事务的风险把控，逐步履行保障我司规章制度完备性、有效性；监督规章制度的执行性；提升国有资产与权益的安全性；保证经营决策的合理性。

五是借助城投公司的资源优势，坐实三亚机场建设投资有限公司。

三亚机场建设投资有限公司是历史遗留下来的公司，没有实质性的运作。通过业务拓展，在海洋与渔业局的大力支持下，将凤凰岛拦沙堤坝的功能进行拓展，实现水上飞机的停泊，初步实现将其资产划入三亚机场建设投资有限公司。

（三）建制度立标准、引人才建队伍

为优化各分管部门、子公司岗位结构及完善工作机制，以岗得其人、人得其位、适才适所为原则，开展队伍的组建及人员岗位的合理调配工作。对各管控和制度流程进行优化，完善了组织架构，强化了内部管控；为加强及引导员工的自我管理，推动各部门及子公司总体战略目标的实现，陆续出台了各项规章制度、绩效考核方案、目标责任体系、指标评价体系。

五、在“廉”方面，以身作则，严以律己

一年来，我围绕开展的工作，严格按照中央和地方有关党风廉政建设的法律法规和政策要求落实廉洁自律和党风廉政建设工作，进一步转变工作作风，厉行勤俭节约，持续深化作风、党风廉政：一是认真学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，深入贯彻落实中央八项规定和省市二十条规定，按程序和规定进行决策部署，推进工作落实；二是充分发挥党员的先锋模范作用，切实发挥党组织的战斗堡垒作用，特别是在本年度为部分因自身或家人有难处的同事，共计主动献爱心、捐款3400元；三是注重与同事协调配合，认真听取其他领导同志的建议，集思广益，以利于科学决策，敢于承担责任，分清里外公私，时刻把公司的利益放在首位。

回顾一年的工作，在公司领导班子的积极配合下、在分管部门及总公司所有员工的大力支持下，我努力工作，取得了一定的成绩，但冷静地分析，还存在一些不足：一是理论学习在深度和广度上还需要进一步加强；二是规章制度制定得较多，但在执行层面落实得不够严格，在干部管理上执行制度不够严格，谈心谈话次数偏少；三是安排项目推进进度时间节点和完成报批事项安排时间过于理想化，对存在问题和影响因素考虑不周全。

面对以上问题，2018年我将不断加强学习，团结分管各部门、子公司全体员工紧跟市委市政府及公司的战略部署，围绕公司战略定位，不断增强所分管子公司的自身实力，促进公司全面健康发展，为国有企业转型升级发展进行积极探索，为“双十行动”做出新的更大的贡献。