2017年度个人述职报告

三亚城市投资建设有限公司董事长兼总经理  梅雷鸣

（2018年3月23日）

2017年，本人担任公司董事长兼总经理、法定代表人，主持公司全面工作。一年以来，在市委市政府的正确领导和各部门的大力支持，我团结带领全体员工，推进公司进行全面深化“集团化、市场化、专业化”改革，着力构建了“港口、渔业、旅游、机场、保险、互联网、农产品、房地产、汽车贸易、基础设施投资”等10大产业板块，多个业务板块的工作均取得了一定成绩，截至2017年底，公司资产总额798.58亿元，员工308人，实现营业收入6053.35万元，净利润154.90万元，全面完成了市国资委下达的考核指标。现将2017年度的工作情况总结汇报如下：

一、加强政治理论学习，提升政治思想素质

通过紧抓“两学一做”专题教育活动和认真研究学习党的十九大报告，引领公司党员干部深入学习宣传贯彻党的十九大精神，充分领会党的十九大提出的一系列新的重要思想、重要观点、重大论断、重大举措等，切实抓出实效，不断引向深入，联系工作实际，为全面贯彻落实好市委市政府的各项决策部署提供坚强的政治保障。

二、凝心聚力谋发展，全力以赴抓落实

一直以来，我紧扣“扩融资、抓项目、强管理、谋发展、促转型”的工作主线，精心组织、认真谋划，全力推进各项工作任务，较好的完成了各项任务目标。

（一）创新融资模式、拓宽融资渠道，扎实做好全市重点项目融资工作

首先，我认真履行公司融资服务的职能，积极引领公司落实重点项目的建设资金，累计融资196.25亿元。其中：棚户区改造项目增加资本金26.15亿元、增加银行贷款136.67亿元；海绵双修双城项目全年提款9亿元；城乡发展股权基金提款9.5亿元；崖州中心渔港及其附属项目融资全年提款14.93亿元。

同时，确保公司积极履行合同承诺，全年偿还贷款本金57.3亿元，归还银行贷款利息18.07亿元，支付社会资本回报1.18亿元，有效维护了我市的信用形象，防范和化解了债务风险。

关于针对50号文和87号文的整改工作。根据六部委2017年联合印发的《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》以及财政部发布的《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》，通过积极配合相关部门，在规定时间内完成了整改工作。

（二）强化质量管控、筑牢安全底线，切实加快省市重点项目建设

针对项目建设，我严格按照市委市政府的要求，全力积极开展项目投资百日会战工作，扎实推进崖州中心渔港、南山港码头、南山“四个一”、棚户区改造等省市重点项目建设，2017年完成投资超42亿元；全面强化项目安全、质量和成本管控，公司连续五年实现项目重大安全事故和人员重伤死亡为零的目标。

（三）勇于担当，承担国企责任，快速推进市政府指定的工作任务

崖州湾壹号项目部分地产项目回购事宜，项目原定由城投牵头，创意产业园配合，与北大科技实业洽谈，回收崖州湾壹号项目作为园区孵化楼。后经2017年10月27日召开的市长办公会议研究决定，本项目由项目业主单位北大科技公司自行整改，我司不再收购。

山林君悦回购项目，已完成回购协议（第一阶段）签订。

中国三亚现代农业硅谷（南繁基地）项目，经我司与中化集团（中国种子集团有限公司、中化现代农业有限公司、中国金茂控股集团有限公司）多次沟通，拟同意合作经营南繁硅谷项目，已完成四方框架性协议签约。

（四）抓管理促改革、抓质量提效益，提升盈利能力

按照“先总部后子公司、先职能后业务、工程业务先行”的顺序，进一步优化集团管控模式，理顺内部审批流程，完善管理制度并加大执行力度、考核力度，明确岗位职责，划清管理界限，提高工作效率，严格执行八项规定，助推我司朝“集团化、制度化、专业化”方向发展，为公司更好更快发展提供制度保障。同时，积极推行全面预算管理，重组了部分业务单元，并要求各子公司以市场化运作为导向，不断提高自身盈利能力和造血能力，率先在置业公司、崖州港湾公司实施法人治理结构，为三亚城投公司实现全面集团化管理提供改革经验。

此外，积极牵头成功举办了第二届三亚“南海开渔节”活动，为打造集文化、旅游和经济相融合的常态化（一年一届）节日奠定了坚实基础。

同时，尝试通过加强与优秀企业合作，提高公司盈利能力。2017年4月，我司与中石化海南分公司签订战略框架协议，7月中石化北京总部正式批准成立合资公司事宜。截至目前双方已就出资人协议和公司章程达成统一意见，并完成合资公司工商注册工作，当前，正筹划第一届股东会及董事会的召开事宜。

2017年，我司子公司（南山港公司）成功将预留发展区部分土地、岸线租赁给中铁建公司、中交天航公司、中交上航公司等大型央企，增加了公司额外收入。

（五）建制度立标准、引人才建队伍，增强公司的凝聚力和向心力

我始终坚持以制度建设促进规范管理，以规范管理加强制度建设，注重规范管理长效机制的建立。2017年公司陆续出台《业务招待费管理暂行办法》等37个制度，同时狠抓落实，着力解决工作中的突出问题，着力推进公司各项制度建设和政务公开，坚持用完善制度来巩固工作成效，靠制度促进工作的管理机制，为各项工作有条不紊地开展提供了坚实的制度保障。

此外，专门委托印咨询公司对集团管控和制度流程进行优化，完善了组织架构，强化了内部管控，提升了集团化管控水平。截至2017年底，公司全体员工突破300名，同时注重加强了财务、工程、合同、法务等方面的人才储备。

同时，以工会活动为载体，强化公司企业文化建设，主动为困难员工排忧解难，同时公司积极承担国企社会责任，认真做好脱贫攻坚和创文巩卫工作，主动为贫困户送温暖、讲政策，真正帮助他们脱贫致富。

三、以身作则严要求，防微杜渐做表率

一直以来，我围绕公司中心工作，严格按照中央和地方有关党风廉政建设的法律法规和政策要求落实廉洁自律和党风廉政建设工作，进一步转变工作作风，厉行勤俭节约，不断完善公司惩防体系建设，持续深化作风、党风廉政、基层党组织建设：一是认真学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，深入贯彻落实中央八项规定和省市二十条规定，严格执行民主集中制和三重一大制度，按程序和规定进行决策部署，推进工作落实；二是带头做好基层党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，切实发挥党组织的战斗堡垒作用；三是注重与班子成员和职工协调配合，敢于承担责任，分清里外公私，时刻把公司的利益放在首位，处处以工作为重，始终把自己置身于法度之内，不越雷池一步；四是大力精简会议和文件，强化督查工作，加强绩效考核力度，落实问责制度，整治“庸懒散奢贪”现象。

回顾一年的工作，在全体员工的大力支持下，我取得了一定的成绩，但冷静地分析，还存在一些不足，主要是学习的系统性、深入性有待提升，理论学习的前瞻性不强，学习成果与日常企业管理工作结合不够；对于存在的不足，在后续的工作中我将积极改善，进一步加强学习、勤于职守，认真履职，转变作风。