2017年度个人述职报告

三亚城市投资建设有限公司副总经理   解宝新

（2018年3月24日）

2017年，是公司转型发展的关键之年，根据公司领导班子工作分工，本年度我分管综合管理部、规划发展部工作，同时兼任全资子公司三亚飞马汽车运营管理有限公司法定代表人、执行董事。牵头负责停车场PPP项目、综合物流园、同心家园八期、三环路凤凰机场段代建等项目。现就一年来的履职情况报告如下:

一、工作学习两不误，能力素质提升永远在路上

（一）加强理论学习，不断提高自身修养

2017年是公司的转型发展的关键一年，在两大传统主业之一的融资业务严重弱化的情况下，如何找到适合城投发展的道路是摆在公司经营班子面前的迫切任务。为了解决这个难题，迎难而上，唯有通过学习，保持工作学习两不误，拓宽学习路径、方式、方法，同时结合自身实际，学政治、学经济、学管理、学业务，学习先进发达地区的经验。一是通过政治理论、中央政策法规，特别是十九大精神的学习，坚定了理想信念；二是认清了形势，明确了方向。通过学习正确把握三亚城区发展规划及建设生态文明城市发展大局，正确履行职责，继而以饱满的精神状态，昂扬的工作斗志，高标准地做好自己的本职工作。三是开拓了思路，增长了才干。四是提升了素质，明确了责任。组织的信赖、同事们的支持，特别是大家的信任，都使我们深感担子重、压力大，经常思索如何履职尽责，把城投公司不断推向新台阶，力争在抓大事、谋专题方面善于决策、勇于担当、敢于创新。

（二）忠实履职树形象，恪守廉政准则，树立廉洁自律、遵纪守法、勤政务实的作风

作为公司领导班子成员，一年来，我和公司班子成员牢记宗旨，忠于职守，切实落实党风廉政建设“一岗双责”，在履行岗位职责的同时，充分发挥好在班子里的影响和带头作用，推动各项工作顺利开展。严格执行廉洁从政的各项规定，认真贯彻执行中央八项规定、《廉政准则》和干部廉洁自律六项规定。在工作中、生活上坚决反对拜金主义和尝乐思想，做到严于律自，自我约束，努力做到慎初、慎独、慎微、慎终，时常自重、自省、自警、自励，带头树立廉洁自律、遵纪守法、勤政务实的良好工作作风。

    二、精心组织，合理安排，保质保量完成各项工作

2017年，我紧密围绕市委、市政府总体部署要求和公司年度工作计划安排，以抓实效谋创新的工作态度，扎实推进了如下工作：

（一）务实高效，全力抓好综合管理工作

综合管理部作为公司的枢纽，负责行政和后勤管理三项管理工作，同时进一步加强企业战略决策和行政工作的执行力度，加大对各项目部的督查和管理，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司的经济效益和社会效益发挥应有的作用。2017年综合管理部主要完成了以下工作：大力推进各项制度的修订完善，确保各项工作有章可循。今年，公司进一步梳理完善并发布了制定了《组织架构调整工作推进表》，为加强公司集团管控、提高工作效率，委托咨询公司修订完善公司战略规划、集团管控、制度流程、岗位说明书等，根据公司发展定位，为进一步完善公司管理制度，理顺内部管理流程，确保公司规范、合理、高效运转。为了满足公司日益壮大发展，满足正常的办公需求，结合办公需求以及根据《党政机关办公用房建设标准》、《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》和《海南省省属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》等规定进行新办公室的筹备和搬迁装修采购工作，有效降低公司管理成本，提高工作效率，助力公司经营发展。

2017年，为贯彻落实中央和省市关于扶贫工作的战略部署，实现“精美天涯、精准扶贫、精准脱贫、共同小康”目标，公司与包点单位市交安局共同做好帮扶对象黄志忠的扶贫工作，在与市交安局的共同努力下，扶贫户黄志忠已脱贫。为巩固我市国家卫生城市创建成果，举全市极力做好病媒生物防制工作，根据三亚市委、市政府的统一部署以及市巩卫办的工作要求，为配合做好国家卫生城市复检工作、“创文”迎检工作，积极相应号召，成立“巩卫”工作领导小组，组织召开巩卫动员大会，要求各部门及子公司认真开展了办公、管辖区域的环境卫生整治工作。

进一步完善了公司督查督办制度，明确了督查督办职能。进一步梳理完善并发布了《关于做好2017年重点督查工作的通知》、《三亚城市投资建设有限公司督办管理规定》（试行），重点督查范围包括公司重要会议议定事项、领导重要批示、年度目标工作任务及领导交办的其他临时性工作等落实情况，新增对市委常委会议、市政府常务会议、市长办公会议、市长现场办公会议等会议决议事项的贯彻落实情况的督查督办，切实推动决策的贯彻落实。

（二）全面统筹项目规划和发展工作

规划发展部是公司项目前期工作开展和筹备资源的部门，主要职能是为公司的战略发展和为各分公司开展业务提供前期手续办理和筹措土地使用权、特许经营权、海域使用权等战略资源。2017年规划发展部逐渐完善管理定位，部门主抓总控管理，增强项目责任制，优化完善了部门职能及岗位人员职责，以更高要求、更高质量完成项目为工作目标，积极主动、协调推进2017年各项目建设工作。根据公司2017年工作目标，制定了《三亚城市投资建设有限公司投资管理规定》，针对公司历年工程项目前期工作办理情况，将项目前期审批流程梳理汇总，编制了项目前期工作流程图、项目前期工作进展横道图、项目用地办理流程图等多项项目报建流程文件及清单，并将学习材料分享至各个子公司，同时指导子公司办理工程项目前期报建工作。

（三）积极谋划，精心组织飞马公司管理工作

2017年度，飞马公司圆满完成总公司下达的各项经营指标，并且在参评的6家子公司中获得“先进集体”荣誉称号。本年度，飞马公司出租车和租赁车业务平稳运营，之外，我还牵头积极谋划发展新业务、新项目，如全面接收管理全市公共停车场13个、建设完成新能源汽车充电桩300个，积极探索新能源汽车展销、平行进口汽车、房车营地以及市公务用车平台等业务。同时积极配合市委宣传部、市交通局等部门认真完成了“创文巩卫”、“双修双城”、重大节日运力保障等工作。

（四）严抓质量，保质按期推进各项目建设工作

在保证项目保质按期推进的前提下，进一步完善项目建设管理制度，不断加强项目总控管理、强化项目责任制，坚决保证项目安全、质量和成本管控等常态化高效运作。现将负责项目具体进度汇报如下：

1.综合物流园项目

我司是物流园项目的牵头推进部门，我是该项目的分管领导。2017年度该项目取得如下进展：《三亚综合物流园建设项目运营工作方案》于2017年8月6日通过了三亚市七届市委常委第39次常委会议审议。物流园控规7月6日通过专家评审会，物流园一期市政配套工程于10月13日完成立项批复；可研报告已过专家评审会。征地公告于2017年7月28日下发至村委会并张贴；征拆标准拟参照西瓜村、芒果村棚改项目执行，具体征的收补偿方案尚未制定完成及报批。于2017年11月16日与中铁物流集团签订了战略性合作框架协议，与海南省发展控股有限公司签订框架性合作协议的程序也已进入双方会签流程；同时与林安物流、海南金盛达、海南罗牛山、海南嘉华、海南捷冠等多家意向企业进行了洽谈。

2.公共停车场立体停车楼PPP项目

该项目《停车场建设及经营管理办法》已按修改完善，于2017年7月17日通过七届市政府第11次常务会议审议。根据该项目的模式已分别与五家联合体（意向合作企业）进行PPP洽谈；已完成该项目PPP模式相关前期论证工作和手续办理（PPP模式的批准、作为政府出资代表的申请）。项目初步实施方案编制已完成，立项已批复，项目选址、可研及实施方案优化等工作正在推进。

3. 欧洲风情街项目

该项目已对接多家设计单位出具概念方案报市政府比选；组织专人与雅士道对接完成项目《招商指引规划业态方案》；配合中弘集团就拟选场址的规模、租期、价格进行协商谈判，根据协商谈判的结果及项目的倒排工期安排，完成项目投资匡算编制。同时起草了《欧洲风情街建设及招商方案》报至是常务会议审议，因外部原因项目暂缓。

    4.加油加气站点合作项目

该项目已与中石化销售公司海南分公司成立合资公司，合作框架协议已签订，根据具体项目支撑的条件要求，先行拟选址南山港和南丁物流园，其可研报告编制已完成，北京总部已审批下文，目前正在完善工商注册手续，主要为落实经营范围等。

5.游艇总担保业务项目

2017年4月，市政府要求我司积极研究，尽快开展游艇担保业务，解决境外游艇入境问题。接到任务后，我司积极主动与海口海关、三亚海关、三亚海防与口岸局、海口市担保投资有限公司、三亚鸿洲国际游艇会有限公司等单位进行座谈，并在了解海南多个游艇会所和俱乐部相关业务的基础上，就三亚市开展游艇总担保业务进行分析，梳理业务办理流程，起草了请示市国资委的文件《三亚城市投资建设有限公司关于成立游艇服务企业并开展三亚口岸进境游艇总担保业务的请示》。之后，根据市政府的指示，最终该项目转由三亚市中小企业信用担保投资有限公司继续推进。

6.三环路凤凰机场段代建项目。该项目业主为是交通运输局，2017年该项目顺利解决征地拆迁问题，顺利完成交工验收，为缓解机场附近交通问题发挥了重要作用。

    三、存在不足与今后工作方向

回顾2017年来的工作，尽管取得了一定的成就和收获，但还是存在很多不足和遗憾。一是学习上还存在理论学习不系统，不深入；二是在实际工作中，面对新情况、新问题，缺乏超前意识和创新意识；三是过渡注重工作目标的实现，不够重视工作方式的转变，实际工作中有时缺乏民主意识，思考问题不够全面、深远，导致有些工作处理没有达到理想的效果。所以，今后我要加强学习，将相关的理论知识与业务知识学深、学透，不断提高自身的综合素养，增强自身的大局观念，提高对工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识，与城投共同成长。