海南省工资集体协商工作每月一例

海南金海浆纸业有限公司工资集体协商工作经验介绍

海南金海浆纸业有限公司是外商独资的特大型制浆造纸公司，位于海南洋浦经济开发区，占地约8000亩，员工6500余人。金海一期工程于2003年2月起开工建设， 2005年3月投产主要产品为造纸用木浆。二期工程年产160万吨造纸项目于2007年3月开工建设，2010年投产，主要产品为高档铜板纸。
海南金海浆纸业有限公司工会成立于2003年，目前已建立基层分工会12个，以及劳动保护监督检查委员会等7个专业委员会。金海工会坚持和完善员工代表大会制度，积极推动企业与员工间平等协商工作。金海浆纸先后被授予“全国‘双爱双评’先进企业”、“全国模范职工之家”、“海南省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。
我公司自2010年底开始推行工资集体协商工作以来，经过工会与公司行政的共同努力，目前已进行三轮协商并最终签订了《工资集体合同书》。我们的主要经验和做法是：
一、建立员工薪资福利保障机制，奠定工资集体协商坚实基础
金海浆纸以员工切身利益为出发点，设立了完善的薪资制度。公司根据新录用员工的职务、学历及专业能力等因素设立有相对应的薪资标准，按时足额发放工资，定期有计划地安排员工晋升，并每年根据企业经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效调整员工薪资。公司严格按《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定执行员工工作制度与休假制度，金海设立的带薪休假制度优于国家相应标准。同时，本着“以人为本”的经营理念，金海浆纸为员工打造了一套人性化的福利体系。相较于一般企业“五险一金”的福利保险制度，金海员工享受到的是更具人性化的“大七金、小五金”制度。“大七金”是指养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险，一项商业保险（人身意外伤害险附加医疗保险）以及一项住房公积金；“小五金”是指公司为员工发放的生日礼金、结婚礼金、奠仪金、伤病慰问金，以及由公司和工会联合设立的为因家庭意外或重大疾病导致生活困难的员工提供的特别困难补助金。
在上述工作的基础之上，金海工会代表全体员工与公司管理层于2007年签订了《集体合同》和《女职工权益保护协议》。《劳动法》、《工会法》和其他法规赋予员工的各项权益得到有效落实的同时，也明确了员工为企业努力奉献的义务。这套系统的员工薪资福利保障制度在方便人事部门有序有效管理，保障员工权益的同时，也为工资集体协商的开展奠定了坚实基础。
二、坚持双向沟通协商制度，营造和谐双赢劳资关系
在金海6500余人的庞大员工队伍中，大专以上学历员工占60%，中专以上学历员工占近90%；30岁以下员工占员工总数95%。其中约35%员工来自内陆各地，大多数来自于陕甘宁、云贵川等贫困地区，海南省内员工也大多为农村家庭。自身的发展需求和家庭的经济压力，铸就了金海这支高素质年轻化的员工队伍对待工作、事业的积极态度和奋发精神。
员工是公司建设发展的宝贵资源和财富。为保障员工权益，了解民生，加强公司与员工间沟通，营造和谐劳资关系，金海工会近年来致力于建立和完善“公司与员工双向沟通会”制度、“人评会”制度、全员满意度调查等系列沟通协商机制。员工将关于公司生产经营、制度政策、薪酬激励、生活福利、个人发展等各方面的意见或建议通过沟通会等形式与部门主管进行讨论，并协商解决办法，如员工福利房相关事宜、年度员工调薪比例事宜等等。通过劳资双方平等沟通协商，使各项问题得出令公司与员工都满意的解决措施。通过这系列沟通协商机制，工会在企业与员工间搭起一座平等沟通协商的桥梁，也为工资集体协商工作的推行起到极大的经验借鉴作用。
为吸引人才，稳定员工队伍，促进公司经济建设，工会将双向沟通交流会收集的员工关于薪资福利方面的意见建议在人评会上发起讨论，并适时提出适应厂情的提薪动议。经与公司行政沟通协商，多项动议获得通过并付诸实施，如：针对金海地处偏僻、无社会资源依托、员工业余生活单调，而设立“地区津贴”，使员工有更好的经济基础丰富业余生活；针对一线员工工作环境艰苦且劳动强度大等情况，公司出台向生产一线员工倾斜的提薪政策，面向所有生产一线员工设立“生产津贴”，促进一线员工生产工作的积极性；还有为吸引留住人才，将原金海人事制度中“新员工签3年固定期限劳动合同，其中含试用期6个月”的规定改革为“试用期满3个月即进行考核，合格者从第4个月开始按转正后标准核发薪资并一应享受正式员工福利待遇”等等。近年来金海通过双向沟通协商机制在员工薪资方面的双方协商及最终达成的政策调整，为现今开展工资集体协商推行构建了行之有效的协商模式。
在企业贴近员工的同时，员工亦积极参与到公司各项管理活动中，如万紫千红提案活动、奥林匹克管理活动（MBOS）、管理改善活动（SDA、SGA）、节能减排活动、劳动安全管理等。仅2010年，万紫千红提案平台接到有关成本、质量、设备、安全、环境、管理等方面的员工合理化建议4332条，其中2751条已采纳实施，产生7000万元的经济效益，企业效益提升了，员工收入也丰盈起来。
2008年底至2009年全球金融危机期间，金海浆纸遭受到前所未有的困难和冲击，2009年金海员工年度提薪比例只有5%。在公司与员工双向交流会上，公司行政主管向员工代表阐明公司面临的困难，得到员工的一致谅解。全体员工与公司同舟共济，投入降本增效生产中，经过半年的艰苦努力，金海终于克服了前所未有的困难，重新实现高绩效，并将2010年金海员工年度提薪比例增至12%。工资集体协商推行预期目标中，达成员工与企业间互惠互谅、实现劳资双方双赢的方面，金海工会推行的系列沟通协商机制已基本完成。
三、规范作业流程和工作步骤，提升工资集体协商效率
有金海系统的薪资福利保障制度为基础，特色的沟通协商机制相佐之，金海要推行工资集体协商工作只需将现行的薪资福利保障制度依照上级要求，拟成符合国家相关法律法规的工资集体协商协议文本，按照规范的作业流程开展协商并完成签订。具体做法可概括为以下三点：
（一）成立工作小组，奠定基础
金海在2010年底被定为海南省工资集体协商工作试点单位后，工会主动与企业行政领导沟通，宣传国家相关法规政策，传达上级工会的要求，取得公司行政主管的理解、支持和合作，就进行平等协商和签订工资集体合同事宜达成共识，并成立了由行政、人事、工会三方代表组成的工资集体协商工作小组。
（二）领会协商精神，规范程序
工作小组设置了工资集体协商工作的专项档案卷宗，放置有关协商资料、上级文件、原始数据及协商工作过程中的各项文件资料，同时对上级工会发来的工资集体协商相关经验材料进行了深入学习，遵照严格依法、按劳分配、平等协商、兼顾双方四项原则，在现有的薪资制度基础上，就工资标准、工资支付办法、加班工资、奖金分配、职工社会保险、工资增长标准、补贴、福利等进行充分协商，拟定工资集体协议初稿。
（三）坚持沟通协商，求同存异
金海工会将工作小组审定的初稿进行公示，听取员工代表和工会委员对协议初稿的意见和建议。工会通过召开座谈会的形式直接听取员工意见的意见和要求，掌握职工最关心、最直接的利益问题，再由工会与员工代表与公司行政以坚持沟通谅解、求同存异、维护和谐、保持稳定为原则，进行充分协商。通过三轮的协商工作，双方最终达成一致意见，金海工会代表员工与公司签订《金海浆纸企业工资集体合同书》。
《企业工资集体合同书》的签订，完善了我司平等协商集体合同制度，增强了集体合同的针对性，也有助于稳定员工队伍，提高员工积极性，增强公司凝聚力，在促进企业生产发展和经济效益提高以及劳资关系和谐稳定方面也将起到积极有效的作用。
诚然，我们的工作距上级工会的要求还存在一些差距，另外因为缺乏经验，我们探索中的沟通协商机制也必然存在着不足之处。我们将积极向上级工会与兄弟单位交流学习，不断优化，求同存异，进一步发展完善具有金海特色的沟通协商机制，为今后的工会工作加油助力。