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探索企业民主管理模式 谋求公司稳步快速发展
被浏览:152次    发布日期:2020/10/31

探索企业民主管理模式 谋求公司稳步快速发展

来源:海南省总工会 作者: 时间:2014-08-22 浏览次数:7749

——琼海胜达汽车销售服务有限公司厂务公开工作介绍
2014年7月

琼海胜达汽车销售服务有限公司(简称“公司”)位于海南省琼海市,是一家于1990年8月登记注册成立的民营企业。公司现有总厂、联先分厂、马牌服务中心三大经营服务厂点,共有员工106人,经营服务占地9338平方米,建筑面积16786平方米,在海南省东部地区汽车销售服务行业中拥有较高知名度。

长期以来,公司高度重视厂务公开工作。在琼海市厂务公开协调小组的领导下,公司管理层结合工作实际,积极探索新形势下企业民主管理模式,通过建立有效的协调劳动关系工作机制,在努力落实好员工的知情、参与和监督权的基础上,引导员工充分发扬爱岗敬业的精神,不断激发员工的积极性和创造性,有力地推动公司不断做实做大做强。在全体干部职工的共同努力下,公司实现了年均上缴税款52万元的目标,帮助270名困难人士实现就业(其中农民工193人、城镇待业人员42人、下岗职工19人、残疾工16人),并向社会困难群体捐款253万元,为促进地方社会经济发展,构建和谐幸福琼海做出了积极贡献。我们的做法主要有以下几个方面:

一、领导高度重视,提高思想,统一认识

公司总经理陈丁胜同志高度重视和谐劳动关系建设工作,多次强调要破除部分干部职工对厂务公开民主管理工作的思想误区,提高对这项工作必要性、重要性的认识,尽快实现从“要我做”到“我要做”的转变。为此,公司管理层多次组织学习厂务公开民主管理方面的法律法规和政策文件,逐步使公司上下深刻认识到:随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业要想在激烈的市场竞争中“既站得稳又走得快,既上规模又上档次,既亮品牌又创效益”,就必须始终坚持的“全心全意依靠员工”理念,通过建立健全厂务公开民主管理制度,充分发挥干部职工的主观能动性,增强他们的工作责任感,从而实现公司生产经营效益的提高和劳动关系的和谐稳定。

二、建立健全工作机制,明确职责,狠抓落实

健全的工作体制和运行机制是开展厂务公开民主管理工作的关键,为此,公司成立以总经理陈丁胜为组长,工会主席全运波为副组长,各部门负责人为成员的厂务公开工作领导小组,负责领导日常的厂务公开工作;成立以行政总监于川为组长,党支部书记孔建桓为副组长,厂长、工会副主席、保安部长为成员的厂务公开监督小组,严格监督和责任追究,切实做到领导到位、职责到位、公开到位、监督到位,确保厂务公开民主管理工作落到实处。

三、不断创新工作模式,深入开展,全面推动

(一)抓好厂务公开栏、宣传栏的设立
这项工作由公司人力资源部牵头,工会负责日常管理,主要是将有关公司系列经营服务方面的重大问题、涉及员工切身利益方面的问题以及规章制度等,定期在厂务公开栏、宣传栏上向公司员工公开,让广大员工知情、议政、监督,充分落实员工的民主权利。

(二)抓好专题会、工作例会、职代会的召开

一方面,公司于每月6日均会召开部门负责人工作例会,每月第二周日晚均会召开全体员工学习培训会,同时还会开展“集体过生日”等活动;另一方面,坚持每年召开一次职工代表大会,讨论研究公司经营服务问题和员工反映热点问题,切实做好员工“知厂情”公司“明工心”工作,营造上下团结打拼的团队精神。

(三)抓好完善制度管理建设,以公开制度管理方式实现经营管理最佳效果

我们把公司经营服务管理的实际和厂务公开工作要求紧密地联系起来,对经营服务中存在的问题、员工反映的热点问题,通过部门负责人例会集体讨论,在讨论的基础上,提出解决方案,经领导层研究通过后上升到公司的管理制度层面,上栏公开贯彻执行。公司先后不断建立完善了经营管理、服务承诺、奖励与处罚、社会保险、员工学习培训、劳动保护、安全生产应急预案、员工健康检查、工资福利、员工守则等多项规章制度,体现了公司对员工的关爱和对自信、自强、创新与开拓精神的培养。公司期望通过公开制度管理模式,实现员工的愿望,维护员工的合法权益,充分发挥员工的智慧和主人翁精神,调动员工的积极性,凝聚干部员工的激情,强力驱动公司向前发展。

(四)抓好拓宽载体公开渠道,丰富厂务公开民主管理形式

一方面,公司将网络、微信发送短信等职代会、例会、公开栏、宣传栏以外的现代化形式与手段作为厂务公开的新载体,让厂务公开更加贴近员工,更简化、更高效、更透明、从而更好地实现厂务公开的工作实际效果;另一方面,公司还将厂务公开与公司改革结合起来,不但将改革方案及其重点和难点,向全体员工公开,广泛征求员工意见,同时还通过进一步改革和完善公司的经营管理机制、奖惩激励机制和薪酬分配机制,切实维护每个员工的切身利益,不断加强公司的管理制度建设,提升公司的经营管理水平,向全社会充分展现胜达人良好的社会形象。

随着厂务公开工作的不断深入开展,公司规范管理水平得到不断提高,现已发展成为海南省岛东集汽修、钣涂、配件销售、汽车销售、二手车市场、车辆安全检测、年检、机动车注册登记、车辆过户、上牌、违章处罚、应急拯救、车辆美容保养、代办车辆购买保险等“一站式”、“一条龙”、“一体化” 综合性的服务中心。在全体干部职工的共同努力下,公司于2011年被中国汽车维修行业协会评为“全国汽车维修行业诚信企业”,被省委宣传部、省工商局、省国税局、省地税局评为“海南省企业法人信用单位”、“胜达”商标品牌,被省工商局认定为“海南省著名商标”;2012年,被省总工会授予“模范职工之家”称号,陈丁胜总经理被评为“全省优秀工会之友”;2013年,被省国税局、省地税局授予“A级纳税信用等级”单位。

以上就是我公司厂务公开民主管理工作的简要汇报。我们深知,厂务公开是一项系统的工作,是建立现代企业制度,实现良性企业管理的重要组成部分。我们虽然做了一定的工作,但也要看到存在着这样那样的问题,与上级领导部门的要求还存在着一定的差距,希望检查组的同志能够给予批评和指导,帮助推动胜达公司厂务公开工作上新台阶。

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