8月21日下午，三亚城投集团召开贯彻落实“两个确保”百日大行动动员部署会。三亚城投集团领导班子及下属公司、相关部门、项目部负责人等参加会议。

会议传达学习了三亚市确保全市经济持续健康发展、确保各项改革政策全面落实百日大行动动员部署大会精神，并通报了集团项目情况。与会人员还就如何加快项目建设进行了表态发言。

今年1至7月份三亚城投集团已完成固投16.5亿元，累计完成92%的年度建安投资任务。为确保在三亚市“两个确保”百日大行动中按照市委市政府的工作部署和要求，安全、优质、高效地推进项目建设。三亚城投集团提前谋划，迅速行动，全面拉开序幕。现各项目已全部铺开工作面，针对具备条件的项目，力争完成年度投资计划的300%；所有项目全年力争完成125%。

月川棚改项目南区16栋主体楼已全部封顶，且有6栋楼已完成外立面工程，正在全力推进公共区域装修施工；北区基础已全面开始施工。

东岸棚改项目3个地块，1#地块2栋楼已完成外立面施工，正在加快进行公共区域装修施工；2#地块6栋主体楼已全部结构封顶；3#地块已全面开展基础施工。

西瓜芒果棚改（一期）项目25栋主体楼已全部开展施工，其中4栋已完成结构封顶。

西水中调一期工程已完成1个支洞的全面贯通施工至主管道，除2个支洞受征地影响外其余支洞施工正在有序推进中，累计施工进深达1700米。

青田棚改项目已完成295套联排住宅施工并已竣工移交，剩余部分楼栋正在进行室内外装饰施工。

三亚城投集团党委书记、董事长陈仕杰强调，要深刻认识开展“两个确保”百日大行动的重要意义，切实领会“五个迫切需要”的内在含义，认清国际国内形势，提高政治站位，坚定工作自信，充分挖掘自身潜力，采取一切有效措施，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，深入贯彻落实市委市政府“两个确保”百日大行动动员部署会精神。

为将“两个确保”百日大行动落到实处，陈仕杰要求：

一是马上制定《三亚城投集团“两个确保”百日大行动实施方案》。把百日大行动任务纳入集团年度重点工作内容，细化、量化工作任务和目标，明确责任主体，将工作落到实处；

二是持续推行“六个一”项目管理模式。充分发扬“一竿子插到底”的精神，确保责任明确到岗、任务落实到人，“以制度为准则，以项目为抓手，以问题为导向”，强化项目所属主体公司的主体责任，发挥项目分管领导的沟通协调作用；

三是形成以上率下的工作机制。全体班子要将工作重心下沉到工地一线，扑下身子抓项目，亲自摸排项目存在问题，积极寻求解决办法。特别是西水中调项目一定要由集团班子成员亲自挂帅，一定要统筹全集团力量，有效扭转西水中调项目进度滞后的被动局面；

四是建立问题协调解决机制。精准提出问题，并针对痛点难点提出切实可行的解决思路，“事不过夜”，及时协调解决问题，建立健全常态化的工作机制；

五是加强督查督办。加强合同履约及施工现场督察管理，赏罚分明，形成“层层负责、人人担当”的良好氛围。

六是强化国企的政治属性。进一步推动党建与项目管理深度融合，在项目上成立临时党支部，确保项目建到哪、党旗就插到哪，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员干部的模范先锋作用。在项目推进过程中严抓党风廉政建设，为项目建设提供党建保障。

陈仕杰表示，作为三亚资产规模最大的国有企业，三亚城投集团当不负众望，充分发扬迎难而上、敢于担当的优良传统，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，克服一切困难，以更加饱满的精神状态，进一步强化标杆意识和扛起国企责任担当，“攥紧拳头、力出一孔”，坚决打赢“两个确保”百日大行动这场硬仗！

（陈小南 综合管理部）