为确保落实8月20号市委市政府“两个确保”百日大行动动员大会精神，三亚城投集团将工作重心下沉到工地一线，班子成员多次深入项目现场推进项目建设工作。

党委书记、董事长陈仕杰在西水中调、月川项目、榆亚路一号金鸡岭四组项目现场

党委书记、董事长陈仕杰及党委副书记、纪委书记黎小笑在南山“四个一”及育才医院项目现场

总经理崔家炳在西水中调项目现场及党委副书记、纪委书记黎小笑在育才医院项目现场

9月16日上午，受党委书记、董事长陈仕杰委托，副总经理宁浩宇主持召开“两个确保”百日大行动重点项目推进会，相关部门、下属公司、项目负责人、监理单位、施工单位等参加会议。

会议宣贯了《三亚城投集团“两个确保”百日大行动实施方案》，详细解读了百日大行动的组织监督、投资任务、进度任务、考核指标、考核方法等，并通报了海南热带海洋学院8个项目施工进度严重滞后情况，要求相关单位要引以为戒。与会项目负责人、监理单位及施工单位就安全、优质、高效完成行动任务进行了表态。      

宁浩宇指出，为深入贯彻落实8月20日三亚市确保全市经济持续健康发展、确保各项改革政策，全面落实百日大行动动员部署大会精神，集团高度重视、全面谋划、迅速行动，把此次百日大行动任务纳入集团年度重点工作内容，狠抓项目管理、投资管控、促进度保投资，推进重点、难点项目高效建设。项目一线人员必须实打实地将项目建设落实到每个节点，全力推进项目建设。

   为将“两个确保”百日大行动任务落到实处，宁浩宇提出了增强两个意识、强化两手管理、攻克难点项目等五点要求：

   一是增强政治意识。思想是指挥行动的源动力，倡导在项目建设中落实“不忘初心，牢记使命”。我们作为国有企业管理者的主要使命是做足做好本职工作，切实提高服务质量，为人民谋幸福，为人民谋发展。

二是增强企业主体意识。做好每项本职工作是企业得以发展的基础。三亚城投集团作为三亚最大的市属国有企业，要扛起责任担当，增强主体意识，充分发挥自身发展潜能，为三亚发展贡献力量。

三是强化合同管理。合同管理是工程管理的核心，也是依法治企的基石。所有项目管理要严格合同履约，务必按照合同约定推进项目建设，一旦出现违约行为，三亚城投集团将依法维护公司合法权益。

四是强化目标管理。目标管理主要指项目建设质量、安全、工期等系列管理，工程管理要以目标为导向。 

1.目标管理的前提性。项目如期竣工是项目管理的大前提，项目建设应按照计划时间节点有序推进，确保在合同约定工期内完工。

2.目标管理的严肃性。制定目标要有依有据，一经确定就必须严格执行，切不可所以更改。

3.目标管理的科学性。要采用科学、有效手段实现目标管理，施工经验仅可作为辅助。要敢于质疑施工的可行性，用科学方式解决施工问题。

五是攻克难点项目。针对市委市政府重点推进的重大民生工程项目，要全力以赴，紧抓项目进度。三亚城投集团现有项目119个，其中集团及置业公司在施工项目40个、亚沙会项目9个、新接手项目4个；海棠湾开发公司在施工项目65个；国宏市政公司在施工项目1个。2019年原计划完成建安总投资16.95亿元，1-8月份已完成18.03亿元，累计完成106%。为保质保量完成“两个确保”百日大行动任务，现各项目已全部铺开工作面，三亚城投集团上下一心、攻坚克难、砥砺前行，扛起担当、主动加码，针对具备条件的项目，力争完成年度投资计划的300%；所有项目全年力争完成160%。其中西瓜芒果项目力争完成年度投资计划的400%，即3.6亿元；西水中调项目力争完成年度投资计划的100%，即3亿元。

   宁浩宇强调，要高标准高质量建设海南自贸试验区、加快探索建设自由贸易港进程，紧紧围绕市委市政府的中心工作和集团目标任务，充分发扬迎难而上、敢于担当的优良传统，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气、憋足气，凝心聚力把各项工作抓实、抓好，坚决打赢“两个确保”百日大行动这场硬仗！

   会后，三亚城投集团与各个项目签订了任务书。集团将根据任务书要求，每月督促及检查项目推进情况，确保完成任务。

项目现场施工正在如火如荼进行中

（项目管理部 林觉远）